搜狐视频：很想玩，但是不知道该怎么玩？
在四大门户中，搜狐无疑是对视频行业最为看重的。这不仅因为视频是搜狐除了新闻客户端之外的另一大移动战略要塞，更为重要的是其符合搜狐一贯的娱乐媒体基因，以及张朝阳本人爱Show的性格。搜狐的另一款产品，引用了村上春树的话“迷失的人迷失了，相逢的人会再相逢”。而今，搜狐视频正走在迷失的路上。综合视频？娱乐视频？长视频？自制剧……似乎哪一个词套在搜狐视频的身上都适用，但是似乎哪一个词都没法说清。
最近，有传闻搜狐视频和腾讯视频，会复制搜狗+搜搜的模式，进行联姻。不夸张地说，这是搜狐视频绝地反击的最好机会，不仅可以讲一个“视频+娱乐+社交”的动人故事，还可以继续冲击老大的位置。当然如果联姻不成的话，搜狐视频就要做好和搜狐微博一样失败的准备。
腾讯视频：没精力，玩不过来。
和搜狐视频没入口流量，没社交关系，没雄厚的资金支撑相比，腾讯视频这些问题都不存在，但是家大业大也有烦恼。即时通讯、社交、游戏、安全，随便拎出一个领域来，其重要性都要10倍于视频。姥姥不疼，舅舅不爱，焉能健康成长？
面对这种情况，马化腾也转变了思路，把搜索、电商等自己不想做、没精力做的脏活累活，通过战略投资+财务投资的托管方式，让别人去做。说实话，这种万事不用亲力亲为，但是每一个重要领域都有自己干儿子、小侄子的做法，显然比百度的全资收购、投资控股的思路，更加充满哲学思辨的智慧。
新浪视频不用玩，网易视频不屑玩。
和搜狐视频相比，新浪视频则显得更加的识时务。在整体已无优势的情况下，聚焦于新闻视频、体育视频、军事视频等领域，也形成了自己的鲜明特色。更为重要的是，新浪作为网络媒体的首席代表，其深知自己是网络广告的标配，“品牌广告+微博营销”即使是在当下，也是大部分企业投标网络的首要选择之一。在此前提下，新浪没必要再花大力气如购买版权、制作自制剧，从而角逐贴片广告，因为这样做不仅性价比不高，而且本身也存在左右互搏的风险。无独有偶，对于网易来说，有这个精力，还不如多开发、运营几款游戏，或者多圈点地多养点猪，要知道这两者的投资回报率，可比那视频广告要高的多。这也是网易财报的净利润能够超过百度和腾讯的重要原因。当然，即使是玩票，丁老板也玩得出差，仅仅是一个网易公开课，就让网易视频的品牌知名度和美誉度大增。
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